Kultura pracy w dobie AI staje się jednym z kluczowych wyzwań dla liderów i zespołów.

W tym wpisie pokazujemy, jak zespoły Human + AI mogą działać skutecznie, nie tracąc relacji, empatii i bezpieczeństwa psychologicznego.

Sztuczna inteligencja coraz śmielej wchodzi do naszych zespołów. Automatyzuje zadania. Przyspiesza analizę danych. Generuje podsumowania. Wspiera decyzje. Ale wraz z technologią pojawia się kluczowe pytanie: czy w pogoni za efektywnością nie zgubimy tego, co w pracy najbardziej ludzkie?

Podczas webinaru „Kultura pracy i funkcjonowanie zespołów w dobie AI” Tomek Wudarzewski  oraz Paulina Grabowska (ekspertka w obszarze HR i zarządzania turkusowego) rozmawiali o tym, jak połączyć świat Human + AI w sposób odpowiedzialny i dojrzały.

Human Touch w erze AI

AI może przejąć zadania operacyjne, administracyjne czy analityczne. Jednocześnie otwiera przestrzeń na pacę strategiczną. To ogromna szansa – zwłaszcza w działach takich jak zakupy, gdzie wiele czasu wciąż pochłania praca powtarzalna. Zwolniona przestrzeń może zostać przeznaczona na myślenie strategiczne, rozwój relacji z biznesem czy zarządzanie ryzykiem. Ponadto rośnie znaczenie kompetencji miękkich.

Jednocześnie rośnie obawa przed utratą miejsc pracy i redukcją etatów w imię optymalizacji kosztów. Dlatego kluczową rolę odgrywa lider. To on decyduje, czy AI stanie się wsparciem, czy narzędziem cięcia kosztów. To on powinien zadbać o bezpieczeństwo psychologiczne zespołu i otwartą rozmowę o lękach oraz zmianach.

Bo technologia może przyspieszać procesy, ale zaufanie i relacje wciąż budują ludzie.

Kultura pracy w dobie AI: efektywność a dobrostan

AI daje ogromną przewagę w dostępie do wiedzy. Dlatego kultura pracy w dobie AI wymaga nowego podejścia liderów. Spłaszcza hierarchię informacji, ułatwia młodszym pracownikom szybkie zdobywanie ekspertyzy i redukuje monopol na wiedzę. Jednocześnie generuje ogrom treści, które łatwo „przeskanować”, w efekcie trudniej zrozumieć w kontekście.

Co więcej, rośnie znaczenie kompetencji takich jak: krytyczne myślenie, analityka, łączenie perspektyw, umiejętność wyciągania wniosków i rozumienie kontekstu biznesowego. AI może podpowiadać rozwiązania, ale to człowiek ponosi odpowiedzialność za decyzję.

Organizacje muszą też wypracować jasne zasady korzystania z AI. Zakazywanie jej użycia nie działa. Pracownicy i tak będą z niej korzystać. Znacznie lepszym podejściem jest dialog, transparentność i wspólne ustalenie, gdzie AI realnie wspiera pracę, a gdzie potrzebna jest ludzka uważność.

Nowa rola liderów i HR

Model Human + AI zmienia rolę liderów i działów People & Culture. W świecie, w którym część komunikacji i analiz przejmuje technologia. Jeszcze ważniejsze staje się świadome budowanie relacji, rytuałów zespołowych i przestrzeni do rozmowy.

AI może przyspieszyć onboarding i transfer wiedzy. Jednak nie zastąpi pierwszych rozmów, integracji czy zrozumienia kultury organizacyjnej. Może generować notatki ze spotkań, ale nie zastąpi empatii i ciekawości drugiego człowieka.

Przyszłość zespołów będzie hybrydowa. Asystenci AI staną się naturalnym elementem codziennej pracy. Pytanie brzmi nie „czy”, ale „jak” chcemy ich włączyć w naszą kulturę organizacyjną.

Bo prawdziwe wyzwanie nie polega na tym, jak zwiększyć efektywność o kolejne 20%.
Wyzwanie polega na tym, jak w świecie automatyzacji zachować sens pracy, relacje i odpowiedzialne przywództwo.

🎥 Jeśli chcesz zobaczyć pełną dyskusję i konkretne przykłady z praktyki, obejrzyj nagranie webinaru „Kultura pracy i funkcjonowanie zespołów w dobie AI”.

FAQ
Czy AI zastąpi liderów? Nie – AI może wspierać decyzje, ale odpowiedzialność i praca z ludźmi zostają po stronie człowieka.
Jak zacząć wdrażać AI bez oporu zespołu? Od zasad, transparentności i rozmowy o tym, co AI zmienia w pracy.

Według raportów McKinsey dotyczących AI w organizacjach, firmy, które łączą technologię z kulturą organizacyjną, osiągają wyższe wyniki. https://www.mckinsey.com/

https://logintrade.pl/kupiec-4-0-jak-ai-calkowicie-zmieni-zakupy/